空氣凈化器對加濕器行業(yè)的影響

　　隨著人們健康意識的逐步提升，空氣凈化器市場大熱。由于空氣凈化器兼具凈化和加濕功能，影響了傳統(tǒng)加濕器產品的銷售，不少主營加濕器企業(yè)開始將產品線延伸至空氣凈化器領域。不過有關專家指出，空氣凈化器的研發(fā)和生產需強大的資金實力，目前市場上有三成加濕器企業(yè)將在競爭中遭遇淘汰。

　　空氣凈化器優(yōu)勢明顯

　　目前北方城市家庭使用的多為普通霧化加濕器，每到秋冬季節(jié)習慣一晚上開著。A室內環(huán)境與室內環(huán)保產品質量監(jiān)督檢驗中心主任宋廣生指出，冬季加濕器的使用時間很長，但若選用不當，非但不能改善居室環(huán)境，反而可能增加患呼吸道疾病的概率。

　　在這樣的背景下，不少加濕器的潛在消費人群開始對空氣凈化器產品躍躍欲試。昨日，記者在賣場走訪發(fā)現，不少消費者在凈化器和加濕器之間進行價格比對。目前較為普通的加濕器市場價格在500元左右，高端的價格可達千元。相比之下，空氣凈化器價格優(yōu)勢明顯，不少空氣凈化器的價格在千元以下，一外資品牌加濕器價格僅為699元。

　　一位消費者直言，加濕器和空氣凈化器價格差距不大，后者功能比較全，使用后生活質量也會發(fā)生很大的提升，所以消費者會傾向于選擇后者。據互聯(lián)網消費調研中心數據顯示，在各價格區(qū)間，千元以下的空氣凈化器關注度排位第一，份額為25.1%。

　　加濕器企業(yè)順勢轉型

　　其實不少企業(yè)已經意識到這一市場現象，中國電子商會報告顯示，由于加濕器產品市場被嚴重蠶食，不少企業(yè)開始將產品線延伸至空氣凈化器領域。亞都是老牌的加濕器企業(yè)，今年6月，亞都推出了十余款空氣凈化器，亞都公司總裁文輝表示，今年從企業(yè)方面努力促進凈化器行業(yè)的轉變：一是推動凈化器行業(yè)技術升級；二是推動凈化器產品價格下調，目前空氣凈化器價格多集中在3000元以上，而亞都PM凈化衛(wèi)士系列售價在998-2998元。

　　宋廣生表示，現在還沒有數據顯示有多少企業(yè)已經開始做轉型，不過像亞都、美的這樣起初專門做加濕器的企業(yè)都已經開始逐步進入凈化器市場。這樣就會與飛利浦、夏普等從凈化器開始入手的企業(yè)產生直面競爭。

　　三成企業(yè)恐無力轉身

　　對此，中國電子商會副秘書長陸刃波指出，對于傳統(tǒng)凈化器企業(yè)來說，要想在競爭中不被淘汰，最明智的辦法就是轉型。

　　不過記者了解到，轉型并不容易。目前加濕器市場有七成被亞都、美的等品牌霸占，其他三成企業(yè)是非主流品牌。這樣的大企業(yè)在資金和研發(fā)實力的支持下，轉型較為容易，對于其他三成企業(yè)轉型并不容易，因為成熟的空氣凈化器產品需要強大的研發(fā)實力。以夏普為例，夏普是近年來在空氣凈化器市場投入很多的企業(yè)。2011年夏普成立了中國投資有限公司，并專門設立了健康環(huán)境產品本部，以及設計和研發(fā)中心，目的就是加速空氣凈化器在中國市場的普及。夏普的凈離子群技術目前獲得了約60項的專利，逐步被市場認可。

　　對此陸刃波指出，夏普在家電領域有多年的技術積累和經驗，在空氣凈化器市場的技術研究也是從1998年開始，不過對于中國市場上三成的加濕器企業(yè)來說，若要轉型就必須進行生產線建設和人員的培養(yǎng)，這需要周期。這對一需資金、二需技術的三成加濕器企業(yè)來說很困難。

　　此外，售后也考驗轉型企業(yè)的技術實力，據夏普方面相關負責人李爽介紹，以夏普空氣凈化器為例，夏普凈離子群凈化專線，專門提供空氣消毒機、凈化器及凈離子群技術咨詢。其他品牌也表示，凈化器售后決定著使用質量，陸刃波指出，若沒有真正的技術支撐，售后環(huán)節(jié)也可能遇到很多問題，這也是轉型中的企業(yè)應該考慮到的。

　　記者手記

　　創(chuàng)新總是被推著小步慢跑

　　創(chuàng)新為王、技術鋪路已經成為家電企業(yè)發(fā)展的主旋律。然而舉著創(chuàng)新大旗的中國家電企業(yè)卻總是慢人一步。

　　韓國企業(yè)展出OLED技術，國內面板企業(yè)開始進行面板產業(yè)升級；日本企業(yè)建立了空調變頻產業(yè)的專利池，國內白電企業(yè)開始大舉進入變頻產業(yè)。在加濕器向凈化器產業(yè)演進的過程中，中國企業(yè)又扮演了被動跟隨的角色，夏普、飛利浦等國際企業(yè)在去年PM2.5嚴重超標時，順應市場將凈化器產品拿到了中國。中國企業(yè)猛然意識到，嘆息環(huán)境惡化并沒有實際意義，用新產品對抗惡劣天氣才是正道。于是加濕器已經成為過去時，取而代之的是凈化、加濕二合一的空氣凈化器，若是沒有夏普、飛利浦的迅速布局，中國企業(yè)恐怕還無法破題，而是陷入加濕器產業(yè)的惡性價格戰(zhàn)中。

　　中國企業(yè)不愿主動創(chuàng)新根本原因是不怕落后，技術上的落后可以用營銷手段補回來。蘋果在美國市場推出了智能電視，中國企業(yè)就開始展開強大的營銷攻勢。近年來，中國彩電企業(yè)的宣傳幾乎全是以智能為核心。

　　按說廠商們已經使出了渾身解數，甚至根據用戶需求研發(fā)設計個人智能電視，本應賣點十足，然而長久以來，國內家電企業(yè)已經被貼上創(chuàng)新乏力、微創(chuàng)新的標簽，這些外在的噱頭似乎已無法成為贏得消費者的必殺技。這不難理解，長期以來華麗外衣包裹下的價格不菲的新產品，實用性和體驗感等內涵指標卻無法同步提升，消費者不再輕易被忽悠，企業(yè)無信不興。

　　其實對于廠商來說，營銷費用大幅攀升，廠商也很難再拿出更多資金投入到創(chuàng)新技術當中，沒有創(chuàng)新銷售壓力自然有增無減，這種為博眼球的營銷方式，無異于殺雞取卵。

　　中國家電研究院副院長宮濱表示，創(chuàng)新決定了全球所有企業(yè)的發(fā)展步伐，對于中國家電企業(yè)而言，集中于產品、技術、工業(yè)設計以及標準四個方面的創(chuàng)新則直接決定企業(yè)的競爭力和生命力。的確，創(chuàng)新不只為中國家電品牌在中高端市場贏得了豐富的商業(yè)回報，還為中國家電企業(yè)在全球市場競爭中注入了全新的內涵，贏得了口碑和尊重。但一直以來，中國家電企業(yè)只希望能與世界知名品牌和企業(yè)比肩而行，然而無法主動創(chuàng)新，恐怕只能是被動跟隨，仰人鼻息。