安詩(shī)曼電器
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現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克曾說(shuō)“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不再是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”。當(dāng)今大多數(shù)中國(guó)除濕機(jī)企業(yè)至今仍沒(méi)有戰(zhàn)略，它們認(rèn)為戰(zhàn)略是大企業(yè)的事，小企業(yè)就更無(wú)戰(zhàn)略可言，自然就沒(méi)有營(yíng)銷戰(zhàn)略，因此他們的營(yíng)銷是局部導(dǎo)向的、零散、無(wú)序、不全面的，也沒(méi)有上升到戰(zhàn)略的高度，這種類似于江湖似的營(yíng)...
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在除濕機(jī)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象極為嚴(yán)重的今天，同質(zhì)化的營(yíng)銷市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)方式不再是去如何說(shuō)自己產(chǎn)品的好處，應(yīng)該精心營(yíng)建自己的消費(fèi)群體，達(dá)到口碑美譽(yù)的效果。競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)也在逐步轉(zhuǎn)化成為一種差異化的服務(wù)，服務(wù)已經(jīng)成為了企業(yè)尋求差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效
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除濕機(jī)企業(yè)想創(chuàng)造奇跡就到企博營(yíng)銷中來(lái)吧。用李寧的話說(shuō)：一切皆有可能。我說(shuō)：相信就會(huì)看見(jiàn)。誰(shuí)說(shuō)電子商務(wù)中就沒(méi)有事業(yè)的佼佼者，企博營(yíng)銷就是你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)?；ヂ?lián)網(wǎng)為企業(yè)提供了營(yíng)銷平臺(tái)，潛在5億人的全國(guó)網(wǎng)絡(luò)受眾是企博營(yíng)銷最直接的影響者。企博營(yíng)銷群系模式只是一種營(yíng)銷工具，工具產(chǎn)生效能的關(guān)鍵在于使用者，最終的...
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網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)代，每個(gè)除濕機(jī)企業(yè)都以為只要建一個(gè)網(wǎng)站并在搜索引擎競(jìng)價(jià)排名中搶得先機(jī)，擁有高的網(wǎng)站流量，就會(huì)有大批的客戶涌上門來(lái)，其實(shí)除濕機(jī)目前網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的一個(gè)基本現(xiàn)狀是95%以上的訪問(wèn)者在瀏覽網(wǎng)站后，都沒(méi)有主動(dòng)與除濕機(jī)企業(yè)聯(lián)系。也就是說(shuō)擁有網(wǎng)站的企業(yè)每天都在流失95%的網(wǎng)絡(luò)商機(jī)，如何才能留住更多的客戶？需...
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摘要：本土加濕器品牌必須建立各于自己的獨(dú)立國(guó)際化研發(fā)團(tuán)隊(duì)。本土品牌要樹(shù)立起個(gè)性鮮明的品牌形象，首先必須摘掉克隆的帽子。其次，本土加濕器品牌還必須拓寬全球視野，把自己定義為一個(gè)全球范圍內(nèi)具有獨(dú)特個(gè)性的品牌，在最適合自己風(fēng)格的發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)建立自己的研發(fā)基地，積極吸納國(guó)際上一流的研發(fā)資源，借以強(qiáng)化自己產(chǎn)...
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摘要：“貼標(biāo)制度”即對(duì)熱水器等9種產(chǎn)品實(shí)施“長(zhǎng)期使用產(chǎn)品安全檢修制度”，要求必須在產(chǎn)品本體上標(biāo)明標(biāo)準(zhǔn)使用期限和檢修期限，在檢修期限到期前必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢修；另外，針對(duì)除濕機(jī)等5種產(chǎn)品設(shè)立了“長(zhǎng)期使用產(chǎn)品安全標(biāo)示制度”，要求在產(chǎn)品上標(biāo)示標(biāo)
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持續(xù)的陰雨讓許多居民為晾曬衣被發(fā)愁，家電賣場(chǎng)的干衣機(jī)、除濕機(jī)賣斷了貨，洗衣店的生意持續(xù)火爆。從２月中旬開(kāi)始，杭州和長(zhǎng)江中下游大多數(shù)城市一樣，已經(jīng)下了半個(gè)多月的雨。這么長(zhǎng)時(shí)間的降雨天氣最近一次還是在１９７３年。三十多年不遇的這一輪長(zhǎng)時(shí)間降雨，使杭城的最小空氣濕度都保持在8０％以上，罕見(jiàn)的低溫陰雨
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除濕機(jī)市場(chǎng)風(fēng)云變幻，琢磨不定，誰(shuí)也無(wú)法預(yù)料明天的態(tài)勢(shì)。英明的領(lǐng)導(dǎo)，可以在撲朔迷離的各種環(huán)境下鼓舞員工，幫助企業(yè)樹(shù)立信心。一個(gè)在復(fù)雜的市場(chǎng)前景中帶領(lǐng)公司前進(jìn)的除濕機(jī)A，必須具備責(zé)任感、協(xié)作精神和進(jìn)取心這三大基本素質(zhì)。第一：責(zé)任感責(zé)任感是領(lǐng)導(dǎo)者的第一要素。沒(méi)有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)
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摘要：中國(guó)除濕機(jī)業(yè)在2008年后，沒(méi)有品牌優(yōu)勢(shì)的要建立品牌優(yōu)勢(shì)。擁有品牌優(yōu)勢(shì)的要發(fā)揚(yáng)光大。這是中國(guó)除濕機(jī)制造業(yè)必須要做的一步。如果說(shuō)很多中國(guó)除濕機(jī)制造業(yè)前些年，推廣自己品牌還是為了試水國(guó)外市場(chǎng)的話，現(xiàn)在很多中國(guó)除濕機(jī)制造業(yè)建立國(guó)內(nèi)品牌，就是為了很現(xiàn)實(shí)的生存問(wèn)題了。擁有了
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如今的家用除濕機(jī)業(yè)已被“成本之手”卡得喘不過(guò)氣來(lái)。其中外部更多因素呈現(xiàn)不可控制性；而相對(duì)具有可控性的企業(yè)內(nèi)部可以通過(guò)“修煉內(nèi)功”來(lái)改變經(jīng)營(yíng)軟成本。因此，針對(duì)整合企業(yè)的內(nèi)資源，優(yōu)化管理，乃為今日家用除濕機(jī)企業(yè)突圍之關(guān)鍵。當(dāng)前家用除濕機(jī)企業(yè)面對(duì)困境，所要做的第一要義是如何生存下去，并做到“
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摘要：山寨電器可以與低價(jià)畫(huà)上等號(hào)，但不能與優(yōu)質(zhì)畫(huà)等號(hào)。由于其低廉的價(jià)格能否攪局市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)掀起山寨風(fēng)，產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)都不敢小覷。而隨著山寨產(chǎn)品逐漸浮出水面，他們也開(kāi)始謀求市場(chǎng)地位。由于背負(fù)仿冒之嫌，大部分山寨企業(yè)多數(shù)采取“鴕鳥(niǎo)”態(tài)度，接受收編也就成了未來(lái)的最好出路。山寨一詞由“山寨手機(jī)”起，經(jīng)過(guò)不到一年...
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摘要：由于家電類消費(fèi)品受出口影響較大，政府本著救市心態(tài)引導(dǎo)補(bǔ)貼。盡管外界對(duì)于該行業(yè)真正受益的評(píng)價(jià)褒貶不一，但既然有補(bǔ)貼，為何不“下鄉(xiāng)”？雖說(shuō)除濕機(jī)行業(yè)還沒(méi)有像其他家電行業(yè)受到的打擊這么深，但事實(shí)上很多除濕廠家也一樣“壓力很大”。2008年12月后一
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摘要：正所謂上帝給你關(guān)上一扇門，必定給你打開(kāi)一扇窗。危機(jī)，向來(lái)是危險(xiǎn)與機(jī)遇同行。對(duì)于中國(guó)除濕機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，危機(jī)應(yīng)該成為檢討、修正企業(yè)戰(zhàn)略的良機(jī)，平常暴露不出來(lái)的問(wèn)題現(xiàn)在暴露了，正好可以借此機(jī)會(huì)實(shí)施整改。繼珠三角有人預(yù)言有A的電器制造企業(yè)倒閉的時(shí)候
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中國(guó)家用除濕機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)從前端銷售逐步轉(zhuǎn)向后端服務(wù)，服務(wù)已成為品牌傳播和贏得客戶的重要手段，讓客戶感動(dòng)的服務(wù)才是最高境界。在品牌決定市場(chǎng)的時(shí)代，居民消費(fèi)更加傾向品牌化，他們認(rèn)為優(yōu)秀品牌的產(chǎn)品無(wú)論在技術(shù)水平、工藝裝備還是售后服務(wù)上均有良好保障。雖然家用除濕機(jī)經(jīng)過(guò)10余年的發(fā)展已具備相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模，產(chǎn)業(yè)...
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隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，CPI指數(shù)越來(lái)越高，工資水平卻停在原有的起點(diǎn)上，對(duì)于年輕的求職者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是很大的壓力。隨之而來(lái)的離職現(xiàn)象也越來(lái)越嚴(yán)重，頻繁跳槽已成為一個(gè)無(wú)法避免的社會(huì)現(xiàn)象。人才流失，對(duì)加濕器廠家來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)巨大的損失。作為加濕器廠家，應(yīng)該如何A限度地降低員工的離職成本呢？年初加濕器廠家大量招聘...
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本文在分析了目前熱濕聯(lián)合處理空調(diào)系統(tǒng)所面臨的主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了熱濕獨(dú)立控制空調(diào)策略：采用新風(fēng)去除室內(nèi)的余濕、承擔(dān)室內(nèi)空氣質(zhì)量的任務(wù)，采用高溫冷源去除室內(nèi)的余熱。從熱舒適與健康出發(fā)，要求對(duì)室內(nèi)溫濕度進(jìn)行全面控制。夏季人體舒適區(qū)為25℃，相對(duì)濕度60%，此時(shí)露點(diǎn)溫度為16.6℃?？照{(diào)排熱排濕的任務(wù)...
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轉(zhuǎn)輪與冷卻聯(lián)合除濕空調(diào)系統(tǒng)，可以達(dá)到很好的效果，冷卻除濕作為前期除濕，利用轉(zhuǎn)輪除濕機(jī)進(jìn)行深度除濕，就是將具有冷熱交換的冷卻除濕循環(huán)系統(tǒng)與轉(zhuǎn)輪除濕相結(jié)合，利用制冷系統(tǒng)的吸熱除濕進(jìn)行前期除濕，當(dāng)濕度要求較低時(shí)，冷卻除濕的能力明顯下降，突出了冷卻除濕機(jī)高露點(diǎn)工況下能耗低的特點(diǎn)，突出了轉(zhuǎn)輪除濕機(jī)低溫低濕條件...
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熱泵除濕干燥與傳統(tǒng)熱風(fēng)干燥的區(qū)別在于空氣循環(huán)方式不同，干燥室空氣降濕的方式也不同。熱泵干燥時(shí)空氣在干燥室與熱泵干燥機(jī)間進(jìn)行閉式循環(huán)，它利用熱泵干燥機(jī)的制冷系統(tǒng)使來(lái)自干燥室的濕空氣降溫脫濕，當(dāng)濕空氣流經(jīng)熱泵蒸發(fā)器時(shí)，內(nèi)部的低壓制冷劑吸收空氣的熱量由液態(tài)變?yōu)闅鈶B(tài)，空氣因降溫而排出其中的大部分凝結(jié)水。當(dāng)脫...
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隨著人們生活水平的提高和全民健身運(yùn)動(dòng)的興起，室內(nèi)恒溫游泳池已成為越來(lái)越多的大型或高檔小區(qū)的會(huì)所。會(huì)所游泳池具有面積普遍較小、人員較多、散濕量較大、建筑層高相對(duì)較高、建筑外窗比較大等特點(diǎn)。因此，室內(nèi)恒溫游泳池普遍存在以下問(wèn)題：健康問(wèn)題：室內(nèi)恒溫游泳池一般采用加氯滅菌處
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由于游泳池內(nèi)散濕量較高，常規(guī)的露點(diǎn)送風(fēng)系統(tǒng)會(huì)造成送風(fēng)溫差過(guò)大。夏季送風(fēng)溫度過(guò)低會(huì)產(chǎn)生霧化現(xiàn)象，人員從水中出來(lái)，因過(guò)低的送風(fēng)溫度會(huì)使人產(chǎn)生冷感，影響舒適度。而采用熱泵除濕機(jī)制冷除濕后，通過(guò)回?zé)崂淠魑照舭l(fā)盤管的熱量，既能加熱空氣又能回收能量，使送風(fēng)溫度高于23℃，保證泳池內(nèi)人員的舒適度。所設(shè)計(jì)的游泳...
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